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ferramenta Bematech Scrum

A ferramenta para gestão dos projetos, denominada Scrum, tem com objetivo orientar os usuários no acompanhamento em tempo real dos projetos, permitindo-lhes uma gestão completa e eficaz.

Contém informações de atividades que vão desde a definição do projeto, permeando pelo planejamento, desenvolvimento, implementação, monitoração e avaliação da qualidade do produto final.

Dentre as principais funcionalidades do Scrum, citamos:
  • Visualização rápida da página inicial do cliente que contem as pendências sob responsabilidade do cliente e da Bematech, através de recursos gráficos e relatórios sintéticos
  • Registro e acompanhamento do atendimento dos requisitos de acordo com a necessidade identificada
  • Acompanhamento financeiro do projeto
  • Visualização do tamanho do projeto, baseado em estimativas e horas apontadas
  • Agilidade no atendimento através da automatização da:
    • Solicitação da análise do requisito: todo requisito (melhoria e/ou atividade) criado é automaticamente encaminhado à equipe Bematech, que num prazo de 2 dias úteis realiza a análise da demanda recém criada. Pareceres e estimativas de tempo para atendimento são indicados no requisito para que o cliente possa avaliar a continuidade do atendimento.
    • Alocação requisito analisado: uma vez o cliente tendo aprovado a análise previamente realizada pela equipe Bematech, o requisito será automaticamente alocado no primeiro sprint disponível, considerando a disponibilidade de tempo de cada time/franquia.
  • Aprovação, pelo cliente, da continuidade do atendimento caso as horas trabalhadas venham a ultrapassar a estimativa informada inicialmente.
    • Disparo de e-mails automáticos informando as estimativas iniciais, pareceres técnicos e estouros de hora
  • Acompanhamento dos riscos de entrega dos requisitos que venham a ultrapassar as horas inicialmente estimadas.
  • Aprovação eletrônica da ata de reunião onde não é necessário obter assinatura dos participantes para que a mesma seja considerada confirmada por todos os participantes. E-mails são disparados para os participantes envolvidos solicitando a devida aprovação de forma eletrônica.
  • Plano do Projeto atualizado automaticamente à cada sprint, contendo inclusive análises a cerca da evolução do projeto, no período de 6 (seis) meses.
    • Acompanhamento de indicadores de eficiência
  • Possibilidade de avaliação da qualidade do atendimento prestado no momento da conclusão do requisito pelo cliente. 
    • Relatório de Análise de Qualidade dos Requisitos Entregues permite um acompanhamento desta informação ao longo do período.
  • Gerenciamento do escopo do projeto, garantindo um melhor planejamento e acompanhamento das atividades previstas no projeto.(Backlog do Cliente) 




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